今年以来，陕北矿业韩家湾煤炭公司当真贯彻“严细实”总要求，强化现场安全治理，真抓实干破难题，交出了一份扎实的“安全答卷”，矿井安全出产局势持续不变向好。
层层拧紧安全“压力阀”
知责于心、担责于身、履责于行。该公司严格落实企业主体责任，相继订正美满40余项安全出产治理造度，梳理409个岗位安全出产责任造，构建“部门、区队、班组、岗位”四级治理链条，逐级签定安全指标责任书，实现全员岗位安全出产责任造全域查核。
辅导包队到片，部门包区到岗。每月区队安全例会上，包队辅导、分管部门业务人员，总会定时参与，面对面互换月度安全出产沉点工作，助扶解决基层现实难题；在出产现场，矿辅导深刻一线发展安全督导查抄，与岗点职工面对面互换，现场协排解决安全出产中的难点堵点问题，确保安全责任不悬空、不落空。
买通隐患治理“全链条”
目前，该公司双沉预防治理信息系统3.0已上线运行，13项管控？榫妓“踩芸氐闹魈饣方，实现风险日研庞注预警即时推送、隐患线上关环销号、高风险作业线上审批等全流程管控，风险管控与隐患排查越发精准高效。
今年以来，该公司积极发展安全风险分级管控，落实“1+4”管控要求，针对“搬场倒面”“密关启封”“技术刷新”等7大类高风险作业，发展了专项风险辨识评估。每月定期组织风险研判，共研判各类重要安全风险54项，造订管控措施523条，每月管控措施均能落实到位，实现了风险管控的关口前移和精准施策。同时，成立沉大变乱隐患“一库四机造”、隐患动态“清零”工作机造，顺利通过各级各类“四不两直”安全抽检，所查问题隐患已全数整改关环。
激活基层安全“渺小胞”
班组是安全出产的“最后一公里”。该公司以“5831安全屋”治理模式为蓝本，执行班前“六必讲”安全教育，岗前“三计”健康平部署查，激励班组全面实现安全自主治理；积极奉行岗位“双述”，沉要工作岗位施杏装手指口述”安全确认，确保每名职工对岗位风险、操作流程、应急措施“一口清、一手准”。
通过沉心下移、力量下沉，将安全治理触角延长至班组一线，发展人员的不安全行为治理，积极推动“零三违”班组建设，召开班组安全建设专题推动会，总结推广优良班组治理经验，分享班组创建中的亮点做法和典型经验，让“幼班组”在安全出产中阐扬“大作用”。
数智管控严守“关键点”
线上放哨预警、线下精准核查，已经成为安全出格行动幼分队的常态。该公司以“数字赋能”为抓手，搭建起“线上+线下”双轨并行的安全监管系统。
部门专业人员通过安全监控系统实时查看井下沉点区域作业情况，实时纪录AI鉴别预警信息，第一功夫通知现场人怨佧改。每天线下组织专业力量深刻高风险作业点、沉点区域和幽微环节，发展“拉网式”隐患排查，对发现的隐患成立台账、期限整改、跟踪销号。
依附煤矿安全智能保险管控平台，全矿职工登录率100%，矿井综合评价在陕西煤业内部持续不变在97分以上，累计措置各类预警千余条。智能化监控、超前预警等数字化伎俩落地，让安全治理从“人防”向“技防”转型，真正实现风险早发现、早预警、早措置。
练就全员应急“硬能力”
以“安全出产月”活动为契机，该公司组织发展了安全微视频、知识较量、宣传征询日、交叉互检等特色活动，构建“五位一体”反“三违”专项整治监管系统，落实隐患举报嘉奖、违章曝光机造。
今年以来，累计发展6轮次地面消防专项排查，更换更新消防器材百余件；订正美满应急预案，组织井下车辆火警、汛期淹井等实战演练，160余人次参加实操培训，常态化发展自救器盲戴查核、应吃紧救培训1600余人次。从突发到应急，把握各类灾变初期，黄金三分钟措置方式，已经是每名职工的必建课，确保全员在关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。
陕北矿业韩家湾煤炭公司将持续抓实治本攻坚、百日安全行动、星级安全文化创建等沉点工作，强化智能化安全管控、表委行列全过程监管、班组尺度化建设，不休补齐治理短板，以更严尺度、更推广动守住安全红线，奋力实现整年安全不变指标。（杨恒）
